HR教练手把手教您招聘

  课程简介  

招聘选拔难几乎是所有企业都无法回避的一道坎，让众多人力资源管理者为之头痛。对面如此多的问题， HR教练从企业战略的角度出发，深入剖析人才招募的标准、招聘渠道拓展与维护、基于胜任力模型的招聘面试技巧等，为您传授现代招聘管理者应当掌握的必备技能。

  课程大纲  

模块一：Vuca时代的招聘新变化

招聘管理者的角色转变与文化认同

对“招聘”的重新认知与关键聚焦

模块二：职位说明书—人才标准的根源

案例讨论：为何这个总经理助理那么难招？

战略性岗位分析的工作流程

任职资格要求及设置关键点

练习：编写人力资源主管职位说明书

模块三：招聘渠道的选择

内/外部招聘渠道的选择、优劣势对比

招聘渠道的拓展与维护

练习：建立合格招聘供应商目录

模块四：招聘广告的发布

招聘广告设计的两大核心目的、五大原则

提高招聘广告效果的八个诀窍、常见误区

练习：零售店员招募海报的设计

模块五：简历甄选

简历筛选的最佳时间点

简历筛选的四个关键维度

简历中常见的风险点（疑点）、简历中的伪装（虚构）

模块六：电话邀约与电话面试

时机、话术、记录

邀约后的沟通与服务

模块七：面试前的准备

面试资料、物料的准备

面试体验感提升的有效措施

人才测评工具的选择

模块八：结构化面试的实施

结构化面试面试流程、常见题型

互动：最有效的面试问题

练习：设计面试问题

行为面试法的四大原则

精准识别不完整的行为事例

练习：这些行为描述问题在哪？

有效追问的关键技巧

练习：有效追问的问题设计

模块九：面试结果评估  

面试结果评估的时机

面试结果评估的应用

模块十：人才录用决策

案例：到底该听谁的？

明确人才录用的标准

人才录用决策的主体

人才录用决策的方法

模块十一：人才录用实施

背景调查的主要方式、常用的问题、注意事项

录用资料的审核

薪酬谈判技巧

  课程信息  

【时间】 周日9:00-16:30

【地点】

【对象】HR招聘专员、企业部门经理

【费用】2380元

注：▲ 会员报名优惠价1980元